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由于原材料上漲，機床行業(yè)的利潤空間被擠壓，滕州機床行業(yè)對“二次轉(zhuǎn)型”充滿沖動。目前，已經(jīng)有不少滕州機床企業(yè)正探索生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營渠道、品牌等方面的轉(zhuǎn)型升級。比如，山東翔宇機床有限公司通過引入生產(chǎn)設(shè)備與人才，通過研發(fā)新產(chǎn)品來降低生產(chǎn)成本。事實上，不少處在轉(zhuǎn)型升級中的金屬帶鋸床企業(yè)都有著這樣或那樣的困惑。關(guān)于這一點，業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，缺的無非是資金和人才。總體而言，引進人才，獲得資金補助困難，仍然是滕州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的集體性困難。這一切問題的解決，除了需要時間，還需要相關(guān)部門政策的落實和細化。

想重獲利潤空間，須直面二次轉(zhuǎn)型，重獲利潤，滕州機床行業(yè)已經(jīng)不是靠前次面對這樣的行業(yè)難題。由于原材料、人工成本上漲等因素，機床企業(yè)已經(jīng)很難獲得可觀利潤。為了重新找回利潤，滕州機床行業(yè)內(nèi)有一批金屬帶鋸床企業(yè)選擇直面“二次轉(zhuǎn)型”。他們或者尋找較低的人工成本，或者塑造品牌，翔宇機床選擇的則是技術(shù)革新。

雖然金屬帶鋸床企業(yè)想重獲利潤并且成功轉(zhuǎn)型并不是容易的事情，但企業(yè)能做到的是直面二次轉(zhuǎn)型，努力通過品牌之路或技術(shù)革新之路走出自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。