培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)成功案例：
某知名外資眼鏡制造公司是歐洲獨(dú)資企業(yè)，位于廣東省東莞市，隸屬于世界上最大的眼鏡生產(chǎn)和銷售集團(tuán)公司。企業(yè)產(chǎn)品品種的不斷增加和產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大給該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理部門帶來(lái)很大的壓力：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理較亂，儲(chǔ)位利用率不高，庫(kù)存增加，物流錯(cuò)誤率增加……

公司倉(cāng)儲(chǔ)部提出，希望通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)達(dá)到以下目的：A.通過(guò)對(duì)客戶需求模式、內(nèi)部制造以及供應(yīng)現(xiàn)狀的綜合分析， 協(xié)助公司建立有效的庫(kù)存控制體系；B．通過(guò)確立適合的計(jì)劃政策介紹先進(jìn)的庫(kù)存控制知識(shí)及技巧；C．對(duì)工廠目前的倉(cāng)儲(chǔ)綜合性操作系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估，介紹先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃技巧及根據(jù)來(lái)料，物料存儲(chǔ)及消耗的屬性而進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)間計(jì)算；D．全面介紹精益?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)作體系；E．達(dá)到某些庫(kù)存的立刻降低，以及享受因?qū)嵤┯行У膸?kù)存控制及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作體系而帶來(lái)的長(zhǎng)期效益。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的反復(fù)調(diào)研，及項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢師與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的深入溝通，本次輔導(dǎo)項(xiàng)目最終分為前后兩個(gè)部分，涵蓋庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作兩大模塊。項(xiàng)目期間，老師安排了大量真實(shí)的案例分析，并配合學(xué)員的參與討論、與學(xué)員多次下現(xiàn)場(chǎng)參觀并進(jìn)行實(shí)踐性的指導(dǎo)學(xué)習(xí)。過(guò)程中，老師引入有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)資源充分利用及有效庫(kù)存控制的新概念、介紹了科學(xué)計(jì)算的工具，并利用學(xué)員提供的真實(shí)數(shù)據(jù)為學(xué)員演示和分析問(wèn)題。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)完成后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)資源的優(yōu)化利用—空間、人力、設(shè)備的優(yōu)化利用，運(yùn)作成本及工作負(fù)荷平衡，幾種重點(diǎn)物料實(shí)現(xiàn)了立竿見影的庫(kù)存降低，并幫助了企業(yè)有效改善庫(kù)存控制體系，協(xié)助評(píng)估和建立倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作和計(jì)劃體系的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、優(yōu)化目視管理和AS-400系統(tǒng)的協(xié)同。